理念要有新转变。互联网金融之所以得以迅速发展，追根溯源还是得益于用户的满意度。新金融模式凭借互联网平台的优势，针对客户快速变化的需求，有针对性地进行创新，使其比较有效地占有客户信息。因此农信社首先应加快转变服务意识，摒弃原有的推销式经营模式，实现由“产品中心主义”向“客户中心主义”的转变。充分利用互联网技术和我们经营管理经验，重塑业务流程，高效配置资源，敏锐洞察引领客户需求，根据客户细分，提供金融产品在互联网尤其是移动互联网的客户端定制化部署，不断提升客户体验，为客户提供随时、随地、随心的金融服务。
发展要有新思维。现阶段，农信社的优势是存贷款基础较好，在当地具备人缘地缘优势，但中间业务品种较少，创新不足。因此，农信社的每一位干部员工都要深刻认识到互联网金融带来的冲击，及时转变观念，顺势而为。农信社要想迎战扑面而来的竞争压力，首先要加强沟通与学习，积极适应新形势、应对新常态。要勇于吸收和借鉴各专业银行及互联网金融优势，运用“拿来主义”为我所用;其次要打破传统思维，建立与现代金融相融合的战略思维，充分认识到电子银行业务发展的重要性。全方位、多角度对业务、管理、风险把控等进行梳理和定位，大力推进网上银行、手机银行、微信银行业务;其三要强化营销意识，从每一名员工做起，开展“扫街式”营销对接活动，积极落实发放IC卡、代收代发等业务，POS机、农民自助服务点、助农取款点的推广布放工作，全力打造“10分钟金融服务圈”。
市场定位要准确。农信社应牢固坚持服务“三农”市场定位，始终姓“农”。“三农”是农信社的生存发展基石，农信社根在农村、情在农民、命在农业，一生都与“农”字打交道。农信社要统一思想，提高认识，始终传承信合文明，发扬吃苦耐劳、一心为农的敬业精神，坚持从农民中来，到农民中去，在支持农业生产资金上做到早安排、早部署、早落实，争取工作的主动性，消除“惜贷、恐贷”的思想，简化放贷程序，为农民提供及时、方便的金融服务。发挥信贷杠杆作用，积极引导和支持农民发展特色农业，重点突破，带动农业结构，促进农业增效、农民增收和经济发展。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 责任编辑：guanliyuan3
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