朝阳公司公营子风场风机为歌美飒公司首批2MW风机投入运营，存在设计、工艺质量等缺欠问题，设备可靠性不达标，给抢发电量工作带来障碍；同样，小塔子风场同型号机型也存在同样问题，风机变改造后，弧光传感器在雷闪扰动下误动作，批量风机环网柜动作跳闸，造成电量损失严重；针对风电机组可靠性相对不足问题，迅速反应，及时采取补救措施，每月组织召开与设备厂家的专题会议，分析设备故障原因、落实整改措施。
落实各项措施，扩展发电空间。发电量作为发电企业的生命线，是影响效益的关键因素。然而，2013年发电形式并不乐观，区域内燕山湖电厂2*600MW机组投运，挤占网架潮流空间，因朝阳地区经济社会用电量相对滞后，进而形成区域电源冗余，限电形式同比恶化；红沿河电厂核电机组投运，给辽宁电网调峰带来更大困难，风电调峰限电矛盾凸显。为深入落实新能源公司发电任务，确保全年发电任务的如期完成，朝阳公司针对影响电量增长的具体因素，结合“管理效益提升年”的工作部署，细化了抢发电量措施并逐一落实。一是与电网公司有关部门进行了及时有效的沟通，最大程度争取计划电量，全力抢占高度空间，确保风机利用小时不低于区域平均值。公司加强两级调度协调做了大量工作，争取送往华北潮流的市场份额，减少限电损失，极大的争取了发电空间。2013年1月7日，小塔子风场荣获辽宁电网公司电网友好型风电场称号，取得了电网公司的优惠政策，拓展了电量送出空间。二是合理安排设备定检、改造时间，充分利用无风或小风时段进行设备定检、改造，并结合电网检修计划安排风场变电站预试时间，千方百计地降低设备预试或定检造成的电量损失。积极与区域电网沟通，把风电场停电预试工作与电网春检清扫预试相结合，力争同步进行，减少停电次数；结合区域风资源特点，把预试时间合理安排，充分利用大风时段，把握资源，把原计划5月中旬进行的风场预试工作延后至5月末至6月上旬小风天气进行，除小塔子风场预试工作损失电量约12.2万度之外，其余已进行的3个风场均为无风天气进行，为公司减少计划检修损失电量110万度；提前谋划，在停电之前既做好吊车等工器具、备件、外邀技术能手等充分准备工作，刚刚成立的检修队在此次预试工作中积极配合风场及预试人员，登杆作业，使原计划每个风场预试停电两天缩短为不到一天，提高预试及消缺效率，减少停电时间，同时安排集中借机消缺，争分夺秒抢发电量，预试及消缺效率的提高，缩短了停电时间，为公司减少计划检修损失120万度。三是继续实施抢发电量专项奖励机制，开展生产经营指标劳动竞赛，将竞赛结果与员工收入挂钩，激发一线员工抢发电量的积极性。通过开展上网电量、风机利用率、场用电量等劳动竞赛活动，不断激励和强化员工的主动性和责任性。
落实责任到人，激发工作热情。年初以来，朝阳公司面临错综复杂的不利因素及外部环境，完成年度发电量任务艰巨。抢发电量工作从年初即行开始，落实抢发电量工作管理制度，加强体制机制建设，制定《抢发电量管理办法》、《小指标竞赛管理办法》，分解年度各项经济指标到每个月、每个风场，落实责任到人，签订目标责任状，落实奖惩机制，明确抢发电量工作的重要性的同时，充分调动一线员工抢发电量的积极性。
要求运行人员抓住大风季节的有利时机抢发、多发电量，不能因设备及人为责任原因影响电量。要求检修人员做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，如果因人为责任的原因影响电量要按照规定进行考核，务必确保消缺率达到100%，确保风机可利用率不低于98.5%，风场可利用率不低于98%。 2/2 首页 上一页 1 2 责任编辑：guanliyuan3
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