大唐新能源朝阳公司累计完成发电量20093万度

    截止5月29日，大唐新能源朝阳公司累计完成发电量20093万度，成功突破2亿度大关，超额完成1-5月份的发电量任务，为完成全年发电任务奠定了坚实的基础。

    2013年，大唐新能源朝阳公司高度重视抢发电量工作，以“管理效益提升年”活动为核心，以“确保安全、确保电量”为目标，积极践行“优化运行、确保安全、降本增效”的原则，争分夺秒，度电必争。把思想和行动统一到抢发电量工作上来，从目标出发追究责任，从问题出发落实责任，进一步深化对标管理，不断提高风机可利用效率和风场可利用率，抢发电量工作取得实质性进展。

    扎实基础工作，提升管理水平。按照新能源公司“标准化、信息化、专业化、智能化”管理总体目标要求，在各个风场推行标准化管理模式，扎实基础管理工作，积极探索创新，有效提升风电场生产管理水平。梳理并完善了各项生产管理制度，建立各级运行人员的岗位责任制，明确责任，落实考核与奖惩。深化运行工作管理力度，规范日常行为。统一信息报送，做到电量报表、生产日报、周报、月报、运行分析格式统一，既满足工作需要，又减少数据重复报送，达到运行工作减负增效。实现了风场周周有总结、月月有分析。通过推行标准化管理模式，有效的提升了运行管理水平。

    朝阳公司制定了风电场对标管理实施细则，明确了对标的程序和考核办法；以周、月为单位对本风电场与对标风电场之间进行各指标上的横向比较，与上周、上月及往年同期发电量进行纵向比较，找出差距，分析原因，制定行之有效的管控措施。在对标过程中逐步加入风机可利用率和设备缺陷处理率的对标，使对标体系更加完善。

    加强设备治理，消除安全隐患。设备的可靠性是影响效益的直接因素，朝阳公司坚持以“隐患排查治理”为重点，抓好源头预防和过程管控。针对公司生产系统中存在的突出问题，进行全面整改。以春检活动为契机，加强风场设备专项检查工作，并及时对检查出的问题进行处理。防止隐患进一步扩大，避免公司出现重大设备损坏，设备稳定性有了较大程度的提高。外请经验丰富专家进行现场指导，在消缺的同时，也培养了自己的检修维护队伍，既保证了抢发电量工作，又降低了检修维护费用，把公司开源节流、降本增效工作落到了实处。

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