一桩合作近期吸引了家电业和互联网业的目光。主角儿一位是正在传统电视行业谋求转型的TCL，一位是致力于打造互联网生态圈的乐视。
12月11日，两者正式宣布联姻。
TCL发布公告，宣布旗下控股子公司TCL多媒体与乐视网控股子公司乐视致新签订了《股份认购协议》，乐视网将通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资22.67亿港元(约18.71亿人民币)，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股2.49亿股。本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名两名董事。
公开资料显示，TCL多媒体全称为TCL多媒体科技控股有限公司，是香港联交所的上市公司，其母公司为TCL集团。TCL多媒体主要从事电视机、AV产品的研发、制造和销售，其中彩电是公司的核心产品。乐视致新即乐视TV，是上市公司乐视网控股的子公司。
家电行业业内人士认为，随着乐视入股TCL，未来或将出现更多的传统家电企业与互联网企业合作的案例，电视厂商的客厅经济竞争也将会更加激烈。
TCL、乐视的牵手逻辑
早在今年4月份，TCL集团董事长兼总裁李东生还曾在公开场合质疑乐视。当时出席一次论坛活动，李东生被问及互联网领域的对手乐视超级电视所带来的挑战，李还直言乐视超级电视存在“三大软肋”。
不过，进入12月后却话锋突转，李东生在微博上直接向乐视董事长贾跃亭发出邀请：“与乐视网战略合作，标志TCL集团的互联网基因正逐渐凝聚!我请贾总来深圳吃海鲜，约吗?”
仅短短数月之隔，TCL与曾经的对手乐视谈起了“恋爱”。这背后其实有着牵手逻辑。
据TCL年报显示，2014年TCL多媒体营收265.7亿元，同比下滑15.5%，是TCL集团内部唯一的业绩下滑板块。虽然摆脱了亏损，实现盈利，但净利润只有1.9亿元，在TCL集团42亿元的净利润中仅占一个零头。
电视业务不景气，企业在资本市场上也难以获得投资者的青睐。2014年，乐视卖出150万台乐视超级电视，而TCL电视一年的销量则是1700万台，乐视无论电视销量还是净利润，都不及TCL的十分之一，但在资本市场，乐视市值一度超过1500亿元，是TCL市值的两倍。
“家电企业都在朝着互联网转型，这是行业的大背景。电视不能再当做一个纯粹的硬件产品去卖，而是应该当做一个软硬结合的IT产品去卖。在这种情况下，就会对电视企业提出更高的要求。”家电行业分析师梁振鹏告诉法治周末记者。
往互联网方向的探索，TCL一直在尝试。早在2009年就TCL已成立智能电视互联网应用平台“欢网”，根据TCL方面的数据，其连接的终端数量已达3200万台;2012年成立全球播，其激活用户数超过300万;同时TCL也在推进“TV+”生态圈，内容包含视频、娱乐、教育等诸多领域;TCL甚至是传统电视企业中第一个作出Android系统智能电视的企业。
不过在找到乐视之前，这些尝试似乎并不理想。“我总感觉在转型当中我们确实要建立起互联网应用和服务这种基因，但这对我们一个传统企业来讲难度是比较大的。”谈及转型，李东生曾如此对外界表示。
梁振鹏认为：“TCL是一个传统的家电企业，想向互联网转型，本身却缺乏互联网的基因，不擅长对内容、软件服务的整合。”如此一来，TCL联姻乐视也属于情理之中。 1/3 1 2 3 下一页 尾页 责任编辑：guanliyuan3
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