一是创新参与方式，明确职责定位，打造融合效应。组织开展环卫管理员和保洁人员负责路段交叉学习活动。按照清扫保洁精细化管理的要求，以查找不足，相互学习提高清扫保洁能力为目的，组织管理员和负责各自区域的环卫保洁人员，对果皮箱擦拭、绿化带清理、水箅子口清理等工作进行现场交叉学习和讨论，相互交流好的工作方式，现场探讨解决疑难问题，推动城区清扫保洁工作质量的提高。
二是创新组织方式，激发工作活力，打造队伍效应。围绕“服务、实践、业务”三项要求。着力提高执法水平，积极打造一支知识型、服务型、满意型城管队伍。城管执法大队加强对滨江路市容环境秩序的集中整治，分组对滨江路段的违规占道行为进行逐一清理整顿，今年，共规范占道经营现象232处，发放限期整改通知书400份，对100户多次劝导仍拒不整改的经营业主进行了行政处罚。集中整治深受市民赞誉，滨江路又恢复了往日干净、清爽的面貌。
三是创新服务方式，体现以人为本，打造品牌效应。按照为民、务实、清廉的要求，积极创新城市管理方式，推行“柔情执法，文明执法、劝说执法”，全面提高依法行政、文明执法能力和服务水平，努力构建“堵疏结合，宽严适度”的城市管理秩序。今年，规范门市5000余间，查处流动摊点49000余次，处置车辆乱停1000余次，督促规范广告设置200余次，发挥了城市管理基础性保障作用，城市管理执法工作成效明显。(通讯员 李方芳 ) 责任编辑：guanliyuan4
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