部队基层管理工作看似细小、琐碎却意义重大。很大程度上部队基层管理工作的好坏决定了一支队伍战斗力的强弱以及关键时刻的应急能力。只要有军队存在的地方，部队管理就永远存在，也是管理者必须不断研究的课题，只有不断分析和总结，部队管理水平才能不断提高，作为一名初学者，我认为应从以下三个方面着手抓好基层管理工作。
一、增强责任心是抓好基层管理工作的前提和基础。
基层中队干部如何增强责任心。目前很多基层干部身上存在不敢管、不想管、不愿管的情况。究其原因还是责任感不强所造成的近年来大学生干部越来越多，大学生干部不会带兵、业务不强、与战士玩不到一块、关键时刻抵不上劲等问题都确是存在的，以上问题的出现使中队干部心存疑虑怕丢面子，渐渐的也就出现了不敢管、不愿管、不想管的恶性循环，但究其原因还是责任感不强所造成的。增强责任心首先各基层干部要身先士卒，下苦功夫、硬功夫，抱着“生命不熄、学习不止”的态度多学习，拓宽自己的知识面，切实提高自身的训练水平和战术指挥水平，让自己在士兵面前能站得直、说得出，敢管理，有力度。其次坚持从严治警的原则。古往今来的历史事实告诉我们：没有铁的纪律的军队是打不了胜仗的。纪律松弛、作风松散是部队建设的天敌。只有坚持从严治警，严格按照部队的条令条例及各项规章制度管理部队、约束部队，做到令行禁止，违者必究，才能为“打得赢”，“不变质”提供强有力的保证。其次要树立爱岗敬业的思想，只有热爱自己的岗位，才能扎根基层，才能更好地履行职责，才能在基层岗位上发光发热。俗话说：干一行，爱一行，专一行，这就是责任心的集中体现。
强化士官的责任心。士官大多是基层中队的管理骨干，作为兵头将尾，他们是基层管理干部与普通战士的桥梁和纽带，是部队建设的中坚力量，为部队建设作出了重要贡献，强化士官的责任心，对基层部队管理上台阶具有极其重要的作用，中队应建立健全任用机制，把工作成效、工作能力作为士官改选的最佳途径，淘汰落后者，大胆提拔有能之士，从优秀士兵中选士官，强化士官责任，增强士官责任心，让“想干事的有平台、干成事的有地位”，彻底打消“干好干坏一个样，干与不干一个样”的思想，切实提高士官队伍的工作积极性和主动性。
强化义务兵的责任心。义务兵的责任心直接影响到部队的稳定和发展，要打造一支党和人民高度信赖铁的队伍，解决义务兵责任心弱化的问题迫在眉捷。首先应做好思想工作。很多义务兵到部队是为了当兵而当兵，等待的只是服役期满后退伍回家，而很少存在当兵是为尽义务的思想。此时需要加强思想教育，植入当兵是保一方平安是为老百姓实实在在做事的思想，增强其荣誉感，从而加强责任心提高战斗;其次强化入伍训练。铁的队伍要有铁的纪律，铁的身体，铁的意志，只有经过刻苦磨练，才能在灭火和抢险救援战斗中给党和人民满意的交待。
二、树立正气是抓好基层管理工作的关键因素。
“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。中队干部是与士兵年龄相差最近的管理者，其行为对战士影响最大、最直接。
以身作则、率先垂范。“五先六带头”(五先即号响先起床、集合先到位、训练先到场、工作先动手、规章先遵守，六带头即带头讲学习、带头执行命令、带头遵纪守法、带头履行职责、带头按条令条例办事、带头团结友爱)是对中队干部的基本要求，做好表率，基层管理效率就高，往往能取得事半功倍的效果。
宽严相济，以人为本。基层带兵干部要有敏锐的动察力，处理问题特别是关系到战士切身利益和敏感问题要做到公平、公正、公开。要把感情贯彻到工作的始终，坚持以情带兵。基层中队日常事务繁重，如果简单的去安排工作、布置任务，让战士被动地去进行工作，战士根本不去考虑完成事情的方法和步骤，拔一下动一下，完成任务的质量不高，没有工作效率，但如果在开展工作的同时，动之以情，晓之以理，与官兵交换工作的方法、步骤，及时采纳战士有效合理的意见和建议，合理调配、用人之长，引导战士用最有效的方法去完成任务，充分调动战士的工作积极性。
交流感情，建立友谊。在生活中，基层管理干部要放下架子，扑下身子，多找战士谈心，和战士做朋友，进行情感交流，通过交流及时了解战士所需和实际困难，摒弃我说你听的模式，既要把握原则，又要触及战士最关心的问题，找出解决实际问题的方法，释放战士情绪，久而久之，他们将能在愉悦的环境中工作，利于部队管理。
三、精细化管理是抓好基层管理工作的基本方法。
具备敏锐的观察力。中队干部要具备敏锐的观察力，随时观察士兵的思想动向和行为动向，认真研究和分析，真正准确及时了解战士的思想问题，采取战士可接受的方式，把思想问题处理好，处理在萌芽状态。
管理要严，标准要高。基层管理要善于把制度用好、用活，少制定土政策、土规定，要依法从严治警，把岗哨、礼节礼貌、内务卫生、环境卫生、车辆器材管理、物资物品摆放等纳入精细化管理要求，高标准、严要求，切实提高部队管理水平。
加强沟通，一视同仁。随着士兵的素质不断提高，发现问题的能力不断增强，基层干部如果各自为政，相互沟通不到位，战士就会利用干部之间的缝隙，安全自如地穿梭，必然会给基层管理造成不利，基层干部只有加强与战士的沟通，在纪律和工作面前一视同仁，在进步和荣誉面前公平公证，实现管理的无缝连接，才会规范管理行为，提高管理效率。(通讯员 杨志刚) 责任编辑：guanliyuan4
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