法治报道讯（秦宝成 林娜 李森）在中牟县县委县政府的大力支持下，河南万邦国际农产品物流股份有限公司在县建设运营的万邦物流城占地5000亩，经营面积300多万平方米，拥有固定商户6500多家，流动商户5万多家，2019年各类农副产品交易量2000万吨，交易额上千亿元，已成“买全球、卖全国”一站式农产品采购中心。
近几年来，随着农产品电商、代采代购、以及周边分拣配送业务的发展，万邦市场农产品交易份额存在逐步降低的趋势。市场商户在销售货物的过程中还出现大批代采代购企业欠账严重的现象，很多商户存在30-150天的账期，甚至出现大批恶意欠账，货款难以追回的情形，给广大商户造成巨大压力和经济损失。而农产品终端供应环节一直存在居民买菜难、买菜贵的现象，农产品配送环节多，配送企业良莠不齐，配送产品品质无法保障，农产品质量安全无法保障。并且配送成本较高，一般的配送成本比采购价格增加50%以上，加上农贸市场外迁导致市内企事业单位及学校的食堂、饭店、生鲜菜店采购成本大，特别是近期疫情期间，市民百姓封闭期间，生鲜采购渠道受到严重制约，“最后一公里”断链现象严重。
为了彻底改善这些局面，万邦集团在疫情期间勇于克服管控措施下终端配送的各种困难因素，尝试开展“抗疫情保民生，零利润果蔬进小区”活动，利用万邦自营物流，通过线上下单、万邦集中直采、实行统一配送，将万邦市场的新鲜果蔬零利润直接配送到居民小区。最大限度的减少流通环节，降低果蔬等农产品价格，降低市民到集聚场所购物买菜产生的感染风险。目前，万邦农产品团配进社区活动现已服务小区达300多个，供应新鲜果蔬等农产品达150万斤，保障家庭约20000户，惠及10多万市民百姓，一定程度上保障了人民群众“菜篮子”稳定，为打赢疫情防控阻击战贡献万邦力量。通过项目的试运营，积累了丰富的生鲜团体配送经验，也探索出一整套配送管理模式。
通过进一步的项目调研和方案论证，万邦集团计划近期全面推进万邦——百姓市民的搬运工农产品配送项目，该项目采用致力将万邦作为农产品的 “搬运工”运营模式。将市场农产品的价格透明化，并一站式配送到B端企业，其主要特点如下：
一是整合自建的仓储及物流资源。万邦将现有的50万平方米仓储设施和400辆物流配送车辆等资源进行整合，无偿用来开展生鲜配送，不计入配送成本，确保该项目合理顺畅运营。
二是开发物流配送系统。成立科技研发团队，积极和阿里集团、建行技术开发团队等加强联系，建立一套透明的集产品招标采购、订货系统、分拣系统、物流配送系统、售后服务系统于一体的物流配送系统，为该项目提供强有力的技术支撑。
三是采购模式创新。项目采购时将利用招标采购方式，将市场数千家商户的农产品全部纳入招标采购范围，实行同质最低价，同价最优质量，斩断中间销售环节的加价行为，降低成本。
四是配送环节透明化。万邦配送中心将采购的各种农产品价格公开，利用无偿提供的分拣中心、仓储区优势条件，对生成的订单积极组织产品，只加上正常的搬运工费及物流成本，第一时间将新鲜、优质的农产品运送到各类B端单位。
五是积极完善食品安全追溯体系。为保证配送环节食品安全，万邦将该配送系统与市场现有的入场登记、产品检测、商户进销货信息化追溯等环节有机结合，并请县政府派驻市场的检测机构对配送产品开展专业检测，建立完善的视频安全追溯体系。
六是积极与扶贫和乡村振兴精准对接。在采购环节，将优先收购周边贫困地区的产品，在农产品滞销时，以保护价进行收购，保证农户的利益。积极开展产销对接，根据配送过程中的产品需求和产地政府签订种植销售合同，发展订单农业。
七是整合人力资源，安置就业。在项目发展运营中，除正常的行政、财务等专业人员外，还需要大量的分拣、库管、物流、配送等人员，包括大批司机和带车加盟的人员。经测算，按该项目服务1000万会员数计算，共需要各类服务人员30000人以上。可以充分安置社会就业。
八是采取会员制收费模式。因在所有环节中均不考虑加价和盈利，为了保证项目正常运营，我们探索了会员制的收费模式，对会员企业，根据该会员服务的人数，拟定每人每年服务费50元，将极大的减少B端企业承担的费用，经测算，在稳定会员达10万人以上可保本，超出后产生利润，有极强的生命力。
万邦——市民的搬运工农产品配送项目将充分发掘市场各类资源，不计经营成本，加强各环节的补贴，凝练管理团队效率，采用市场代购代采、公开招标采购等模式，成本透明化监管、预计可降低配送成本30%以上。该项目也得到了河南省商务厅、省餐饮与饭店行业协会、省餐协团餐专业委员会以及各类电商平台的支持，下一步将利用以上各类协会和电商平台积极拓展客户资源。万邦集团将积极履行社会责任，致力于服务全市百姓市民，推进民生工程，并进一步让全省农民获益。 责任编辑：guanliyuan3
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