自全省农信社2015年度工作会议召开后，清丰县联社认真学习领会会议精神，层层召开会议抓好贯彻传达，牢固把握“三基三转三提升”三步走战略，对全年各项工作再安排、再部署、再细化，多举并措为顺利完成全年工作目标任务奠定良好基础。
以“规划图”为主线，站位全局加快经营转型。主动适应新常态，强化大局意识、创新意识、责任意识、服务意识，积极践行普惠金融理念，在持续提升金融服务水平的同时，立足农村和县域两大金融市场，坚定支农支小服务方向不动摇，切实优化信贷投向、调整信贷结构，为地方经济发展提供强而有力金融支撑。加大金燕卡、手机银行、网上银行、自助设备布放、农民金融自助服务点宣传、建设力度，巩固农村金融阵地，捍卫农信社农村金融主力军地位不动摇。
以“效果图”为参照，循序渐进优化发展质量。狠抓组织资金、贷款投放、利息收入等基础工作，完善信贷流程，加强信贷管理机制改革，严控信贷风险。以清收不良贷款“百日攻坚”活动为契机，全员参与，努力清收、处置和盘活不良资产，加强抵债资产管理，进一步强化发展质量意识。规范财务管理行为，加强财务费用管理，提高财务核算水平，进一步增强成本核算意识。加强稽核队伍管理，提高内审人员素质，加强案件防范工作，提高风险管控能力，进一步增强风险防范意识。
以“施工图”为抓手，统筹兼顾推进业务发展。以打造“八大银行”为抓手，坚持树立“以人为本”理念，深入开展员工特色专题培训，不断提升从业人员综合素质;充分发挥正向激励作用，建立科学有效激励约束机制，薪酬分配制度与贡献度相匹配，不断提升从业人员干事创业积极性;持续巩固合规建设成果，建立合规长效机制，严格落实“一岗双责”制度，切实抓好问题整改与建章立制，强化从业人员廉洁自律从业意识;持续开展金融服务提升活动，以优质服务切实推动业务有力开展。(通讯员 雷鹏飞) 责任编辑：guanliyuan
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