强管理，细谋划，全面推进机制转型
整体体制转型。以创建“八大银行”为载体，加快机制发展转型，不断加大审计稽核力度，对各项内控制度重新细化梳理，整章建制，夯实经营管理，实现工作机制化、规范化;充分发挥市场和政府有效资源，着力完善经营管理体制，优化监管指标，加大置入资产变现，全面加快农商行组建工作步伐，早日达到组建标准。
服务方式转型。加强网点渠道建设，推动网点职能由交易结算型向服务营销的转变，科学优化网点布局，打造标杆网点，实现传统网点向智能网点转变，快速提升客户黏度，使清丰农信社真正成为辖内普惠金融的引领者。
资源配置转型。整合人力资源，将责任心强、业务精通的年轻员工推向中层岗位，将踏实敬业、懂得珍惜的员工充实到重要岗位;突破“产品单一”等客观因素的束缚，提升对现有产品举一反三、组合营销、以贷引存、以贷推新的能力。通过产品组合、模式改造等方法，努力实现产品多元化、需求综合化、服务便利化、成本最优化，增加派生业务量。牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，准确把握市场定位，增强市场认知和辨别能力，积极开展“十大覆盖率”大调查活动，做实做强农信社金融市场。(通讯员 张芳芳 雷鹏飞) 3/3 首页 上一页 1 2 3 责任编辑：guanliyuan3
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