舒城县干汊河镇五举措加强村干部队伍建设

　　法治报道讯（通讯员 卢贤傲）近年来，安徽省六安市舒城县干汊河镇为有效激发村干部干事创业和服务群众的内生动力，积极创新方式方法，突出落实“五抓”举措， 加强村干部队伍建设，为乡村振兴夯实人才振兴基础。

　　抓选拔培育，选优配强村干部。该镇立足“择优配强”，选优配强村“领头雁”，通过选、配、派等方式，配齐配强后进村党组织书记，先后从乡镇机关选派多名优秀站所办干部到村街任书记。积极实施一村一名大学生培训计划，先后安排30多名村干部和后备干部参与了县一村一名大学生计划培训，提高了村干部和后备干部综合素质。同时，还充分利用农村党员干部现代远程教育平台和村级先锋网站，引导村干部通过远程教育网络渠道，进行集中学习培训，开阔了视野，提高了村干部驾驭农村工作的能力。实施“公选预任”制度，选拔村“两委”主要负责人预备人选，公开选拔了5名青年，经镇直部门岗位预任锻炼，条件成熟时，逐步充实到村担任村“两委”主要负责人岗位。

　　抓重点培养，培育后备村干部。该镇注重从回乡创业青年、致富能手、复转军人等农村优秀人才中培养和选拔村级后备干部，加强村级后备干部队伍建设，通过竞争选拔的方式，建立每村2-3人的后备干部库。通过配备村治安协管员、选拔乡村振兴专干等人员，吸收一批年轻人到村协助开展工作，使村级干部后备力量得到进一步增强，已经有许多优秀青年在换届选举中被吸收进村“两委”班子。同时安排镇领导班子成员结对联系，在思想上、生活上、工作上对村后备干部进行全面的关心，加强对村后备干部的培养和教育。

　　抓绩效管理，用制度管村干部。该镇为激发村干部干事创业的热情，突出抓村级工作绩效管理，出台了《村级工作积分制》和《村干部绩效考评办法》等一系列规范化制度，旨在推进包括基层组织建设在内的村级各项工作，做到量化目标、细化考核，对村“两委”班子工作情况进行季度和年终考评，作为绩效考核的依据。将村干部的考核结果与年终奖励、评先评优等挂钩，着力打破村干部“干多干少一个样、干好干坏一个样”的管理模式，逐步形成“用制度规范约束村干部、用制度激励推动村干部”的良好机制。并制定了村干部上下班制度、接待群众办事制度、村级工作日志制度等系列制度，为创建服务型、满意型村级党组织作保障。切实做好村干部的档案规范管理工作，为村干部的培养、选拔、管理、奖惩、任用和落实有关待遇等提供客观依据。

　　抓为民服务，有效使用村干部。该镇进一步加强基层服务型党组织建设，推行为民服务全程代理制度，实现服务项目明细化和代理流程规范化，让村干部在为民服务实践中真心实意为群众办好事实事，取得实实在在工作效果。积极搭建为民服务平台，做到便民利民服务，丰富群众文化娱乐生活，方便群众咨询办事，密切干群关系。实施村干部到公安派出所轮岗加强警民联调工作，每周安排2名村干部到镇派出所参加轮岗联调工作，参与警民联调中心的矛盾纠纷调处、法规政策宣传，协助派出所民警开展治安巡逻、加强与村(街)协调沟通；接待到所办事群众、提供便民服务，充分发挥警民联调机制作用，成功化解了矛盾纠纷，提高了群众满意度。

　　抓激励保障，真情关爱村干部。该镇坚持财政合理预算的原则，认真落实村干部养老保险和住房公积金制度及离任村干部生活补贴制度，按时足额发放村干部报酬和养老金，建立村干部工资正常增长机制，及时规范调整提高村干部报酬;同时对年度考核为优秀和称职的村干部增发绩效工资。推荐符合条件的优秀村干部参加乡镇公务员录用，已推选一名优秀村书记转为乡镇公务员。通过一系列激励保障措施，有效解决了村干部的后顾之忧，增强了村干部扎根基层、干事创业的信心和决心。