为充分发挥稽核监督作用，进一步防范全县农信社风险隐患，河南省清丰联社切实增强工作主动性，严格贯彻落实省联社、市办工作要求，按照年初稽核审计工作安排，开展“整体移位”稽核检查工作，全面提升内控管理水平。
“强”组织。为确保审计检查保质、保量完成并取得实效，该联社高度重视，统筹安排，及时成立了由县联社监事长为组长，稽核审计部、纪检监察部等部室人员为成员的“整体移位”专项审计领导小组，明确工作目标，把握时间节点，对审计活动协调配合，确保各环节有序衔接，稳步开展。
“实”审计。为保证业务正常稳定开展，严格执行事先保密原则，“整体移位”检查组成员突击进驻该社，网点负责人岗位由县联社派出人员接管，其余柜员全部跨网点交叉轮岗，明确工作职责，全面接替该社各类业务，并从柜面业务、账务核对、信贷管理、财务管理、内控管理等方面实施检查，使被接管信用社在不知情的前提下接受整体移位审计。
“严”问责。检查组分为内核与外调两个小组，对存款、贷款、固定资产、财务、银行卡等进行全面检查核对，对存量贷款逐村逐户逐笔落实，对检查发现的业务操作问题，责令该社立即整改或限期整改到位，并进行后续跟踪检查，对忽视整改意见、不严格执行规范标准的网点负责人及相关责任人，按照规定对其严格问责。
自开展“整体移位”工作以来，截至目前，已完成对辖内6家信用社“整体移位”检查工作。这是该联社稽核审计部保持审计工作与时俱进、适应当前案防工作和审计工作自身发展的要求，今后的审计工作中，该联社将继续采取“以查代训”工作方式，提升辖内信用社员工规范操作水平和操作技能，为改革发展提供有力保障。(通讯员 陈慧敏 雷鹏飞) 责任编辑：guanliyuan3
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