(三)严格落实条令，在抓领导、机关上下功夫。要抓好条令条例的落实，领导、机关必须要带头学习和执行条令条例，强化自律意识，坚持从本级抓起。古语有云“上有所好，下必甚焉。上有不好，下必效焉”。在依法治军的贯彻和实施中，各级领导和机关既是领导者、组织者，又是执行者，能否自觉落实条令条例，直接影响治军成效。一是要严格按照条令条例规范自身言行。始终把条令条例作为自己言行举止、行事立身的基本准则，在日常工作中强化军人行为的养成，使自己的一言一行、一举一动都符合条令条例要求。二是要自觉起好模范带头作用。火车跑得快，全靠车头带，领导干部要敢于向官兵叫响“向我看齐”，率先垂范，以自己的实际行动为官兵起好模范带头作用。实践证明，领导、机关对自身要求严，表率作用好，部队管理教育和全面建设的形势就好;反之，领导形象不好，部队的纪律作风就比较松散。三是要自觉接受组织及官兵的监督。自觉遵守条令条例，始终以普通一兵的姿态严格要求自己，把自身言行规正到条令条例的方方面面。通过上级点、同级帮、下级提、群众评等方式，经常性开展批评与自我批评，以条令条例严格自我约束，让组织来监督自己，让官兵来监督自己，切实增强执行条令条例的自觉性、主动性和创造性。
(四)合理进行“人性化”管理。在管理工作中做到爱护人、服务人、关心人、尊重人，切实关心官兵疾苦，关注官兵利益。把严格管理与以情带兵结合起来，把从严治警与以人为本结合起来。在日常的管理中必须严格落实一日生活制度和各项管理规定，在操课的闲暇之余与休息时间，可采取灵活多变的方式体现以人为本的关怀。例如近年来想要考学的战士越来越多，基层中队可以在不影响日常工作、训练的基础上，尽量给予方便，在熄灯后可以允许需要考学的战士使用学习室进行学习复习，在有条件的基础上周末聘请老师进行辅导授课。还有现在网络十分发达，但是基层单位对网络与手机的管理依然是一味的去限制，可以充分发挥电子阅览室及中队无线网络的功能，让官兵在周末及节假日利用电脑、手机上的微信、qq等与家人进行视频聊天等等，这些都是以人为本管理的体现。同时要通过驻班当兵、站哨、谈心帮灶等活动，和战士一同开展队列训练、技能体能训练，打扫卫生等工作，认真换位思考战士所需所想，积极与战士拉近距离，增进官兵情感信任。
(五)建立层级管理体系模式，适当进行减负放权。一是管理中要实现层级负责。按照不同工作职责，对部队管理工作的每项内容进行科学的分解，做到“定人、定位、定责”，使每名官兵都有自己的“一亩三分地”，并建立逐级对逐级负责，人人有责任的链式责任体系，一环扣一环，建立工作责任制，把基层管理工作任务落实到每一个单位，每个人的身上。二是管理要适当减负放权。要适当给基层更多的自主权，不随意给基层增加临时性任务，减少各种不必要的文件、会议、检查和考评，积极为基层放权、松绑、减负。 4/4 首页 上一页 2 3 4 责任编辑：guanliyuan3
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