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浅谈当前消防部队管理存在的问题及对策

时间:2015-10-22 10:16:57  来源:法治报道  作者:刘晓裕
导读:部队管理工作一直是部队各项建设的重中之重,也是部队发展的前提和保障。部队管理作为消防部队建设中一项基础工作,是保持队伍高度稳定和集中统一的重要措施之一,是巩固和提高以防火、灭火为首的各项业务工作顺利开展的根本保证。在新形势下,部队管理教育工作出现了一系列新情况、新问题,有些是带有普遍性的,有些则是由消防部队的实际情况而衍生的。笔者结合近期到基层单位调研的实际,就如何抓好部队管理工作谈一点粗浅的看法。

  三是过分讲究人性化管理。部分单位不能正确处理人性化管理与严格执行条令条例之间的关系,过分强调“以人为本”。近年来新入警的大学生干部普遍具有丰富的理论知识功底,但个别大学生干部缺乏做管理工作的经验,理论知识与工作实际还联系的不够紧密,不能很好的调动战士的工作积极性和主动性;个别干部不能正确处理好依法带兵、从严管理与“人性化”管理的关系,过分强调“人性化”,在管理上碍于情面、迁就照顾,放弃了条例条令的要求,致使部队管理出现盲目性和随意性,时紧时松。特别是在基层单位的党团活动组织上,一味的附和官兵的兴趣,绝大部分的党团活动都是文体活动或是郊游活动,把党团活动搞成了吃喝玩乐、搞成了娱乐活动,极大地削弱了党员的先进模范带头作用。

  四是一日生活制度的落实干扰较大。随着消防部队承担的任务日趋繁重,与地方政府和各相关部门的联系也日趋紧密,部队一日生活制度的落实或多或少的会受到一些干扰。仅以会议而论,在调研惠农大队期间,笔者通过与大中队干部座谈了解到,仅8月份,惠农大队参加部局、总队以及支队的各类会议就有13次之多,加上政府、公安局和其他相关部门以及大队内部的各种会议,当月参加会议总共达32次。再加上基层大中队还要迎接上面的检查、参加各类培训、组织排练节目等等,一日生活制度特别是正常的操课和学习时间被大量的挤用。按照《公安消防部队灭火救援业务训练与考核大纲》规定,消防中队、特勤大(中)队士兵、警官岗位专业训练、合成训练的年度训练时间不少于100天,除灭火、应急救援、重大活动保卫和其他勤务活动外,业务训练与政治教育的时间比例为8:2。实际上由于消防公差勤务和各种专题活动占用了大量时间,特别近年来消防宣传站的开放、部队视频会议频繁,加上天气原因的影响,全年训练、教育时间很难符合要求。

  五基层干部的责任心有待于进一步加强。如今,地方大学生直招干部较多,经过简单的集训和实习后分配,而且大多分配在中队,有的中队干部都是大学生干部,缺乏管理经验和管理方法,不会管、不敢管、不愿管的问题突出。部分基层中队干部不安心基层工作,扎根基层的思想不够牢。感到基层消防部队条件艰苦,值勤任务繁重,值勤的岗位责任重大,现在的兵难带,经常是“水里来、火里去”,“摊子不大责任大”思想消极。有些基层干部考虑个人问题多,关心部队建设少,缺乏事业心和责任感。把不发生问题当作唯一目标,只求过得去,不求过得硬。有的作风不深入,不发生问题不做思想工作,日常训练学习全部交给中队长助理及班长,不与战士实行“五同”,成了身在兵中不知兵的“离兵”干部。

责任编辑:guanliyuan3
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