河南省新密市矿区办事处“四字方针”强力推进，重点项目建设。
“树”机制。建立 “一个项目、一名领导、一抓到底”工作机制，落实班子成员分包重点项目责任制。牢固树立项目理念，分别对新建、续建、策划重点项目实行分类跟进，落实责任，明确分工，大力推进项目建设速度和质量。
“重”督查。定期不定期对辖区内重点项目进行督察走访，注重监督在重点项目建设中相关政策落实等情况，督促各服务小组帮助协调解决项目建设存在的问题。对于推动乏力、进展缓慢的个别项目，进行催办和督促，提高项目建设紧迫感，加快项目进度。
“勤”调度。实行高频率调度制度，即周调度、月推进、季督察、半年考核、不定期走访。对辖区重点项目继续实施跟踪制度，项目跟踪档案按新建、续建和策划三类项目进行建档，及时了解情况，及时解决问题。
“优”服务。立足自身实际，对项目强化跟踪服务，积极协调上级有关部门，帮助项目办理立项、核准、备案等前期手续，帮助协调解决项目建设过程中遇到的问题和困难，使企业全身心投入到项目建设中，加快项目推进速度。(通讯员 杨二蒙) 责任编辑：guanliyuan3
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