进入四季度以来，河南省清丰县联社针对工作实际，认真分析总结前9个月各项工作，对照年初任务目标、进度安排，找差距、找问题、找不足，动员全体职工大干四季度，力求新突破，确保完成全年各项目标任务，完美收官。
强化认识，坚定信心。要求全辖上下统一思想，坚定信心，把四季度攻坚作为当前工作的重中之重抓在手上，放在心上，把握时间节点，明确目标差距，采取得力措施，狠挖工作潜力，全面完成既定目标。
强化责任，严格问责。联社与基层信用社签订责任书、承诺书，通过定期召开工作例会、推进会、“碰头”会，强化大局意识，增强工作责任感和使命感，对不能完成既定任务的信用社对其主要负责人进行诫勉谈话，严肃处理。
强化激励，调动积极性。充分发挥薪酬考核正向激励作用，使全员明确薪酬挣多少效益说了算，最大限度激发干部员工工作热情，自上而下形成工作合力，推动工作顺利开展。
强化服务，拓展客户。以开展“金融服务提升”活动为契机，强化“从心开始，用心服务”意识，着力美化办公环境，进一步提升柜面服务，改善社会形象，巩固老客户，吸引新客户，拓展营销渠道。
强化监督，日报监测。建立督导长效工作机制，实行任务周报监测制度，设立曝光台，每周对各信用社以及员工营销目标完成情况定期排名，监测通报;每月对排名末位的信用社给予曝光，各社之间加压奋进，形成务实重干干事创业浓厚氛围。(通讯员 雷鹏飞) 责任编辑：guanliyuan3
|
