在世界金融危机和国内宏观调控的严峻形势下，2012年国内外许多企业发展受挫，业绩低迷，中国建筑却逆势上扬，实现了持续快速发展，跨入世界500强前100强;荣登全球建筑地产综合企业榜首……其中，涵盖了经济形势、经济结构、经营模式等多方面的原因，但恪守社会责任，赢得社会信任，赢得尊重，赢得发展，是中国建筑实现可持续发展的要因之一。
“做人要做有责任感的人，做企业要做负责任的企业，只有坚守自己的社会责任，企业才能受到尊重，走得更远”中建总公司董事长、党组书记易军始终把责任管理放在企业经营管理的首位。
在中国建筑看来，履行社会责任的最大动力，就是为社会创造更多价值，为人类拓展幸福空间。近年来，中国建筑一直以“拓展幸福空间”的企业使命为引领，遵循“品质保障，价值创造”的核心价值观，不断推进发展方式的转变，推进科学技术的创新，推进社会责任的履行……
用责任践行使命
企业越发展，能力越大，承担的社会责任就越多。
扶贫济困、捐资助学、援助灾区、回馈社会，中国建筑多年来从无间断，2012年捐款486万元帮扶宁夏盐池县、同心县建设剩余劳动力技能培训中心，2013年将继续对口支援甘肃卓尼、康县、康乐三个贫困县;参加玉树抗震救灾各项工作，完成灾后重建任务85项，建筑面积40.41万平方米，率先完成三年重建目标;四川雅安地震发生后，又义无反顾投入抗震救灾和灾后重建中;员工参与各项社会志愿活动达4万人次，全年对外捐款2859万元……
这些固然很重要，但并不是企业履行社会责任的全部。中国建筑更崇尚为社会创造更多的价值。
中国建筑关注股东持续的收益回报。优化公司治理结构，对投资项目和运营管理进行全过程监控，控制风险，助力科学发展。合规合法经营，不断完善企业管理体系和经营机制，以诚信经营提升公司的内在品质和价值创造能力，坚持“大市场、大业主、大项目”策略和“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”战略，以良好的经营业绩保障了投资者价值的最优化和持续性。2012年中国建筑实现利润总额301.6亿元，跨入国资委监管的中央企业前10位，归属上市公司净利润157.4亿元，每股收益0.52元。
中国建筑关注客户的价值需求。通过全方位质量管理、全员能力建设、全过程质量控制，为客户奉献精品工程。2012年，中国建筑项目一次交验合格率100%。在提供最优服务的同时，中国建筑发挥全产业链一体化的优势，主动为客户提供建筑一体化综合解决方案和增值服务，降低成本，拓展升值空间。
中国建筑关注员工自身发展。注重人文关怀，助力全面发展，中国建筑遵循“专业化、职业化、国际化”的人才战略，坚持“教育培训全员覆盖、业绩考核全员覆盖、职业规划全员覆盖”，积极为员工搭建发展的平台，努力平衡公司人力资源需求和个人职业生涯发展，提供多方面的发展方向，拓展职业发展通道。保障员工权益，关心员工职业健康和生活，不断提升员工的幸福感。中国建筑尊重每一位农民工，纳入员工管理序列，为农民工提供平等发展的机会和人生出彩的机会。2012年，为920822名农民工提供就业岗位，农民工人均月工资4100元，少数优秀农民工还荣获省级和全国“五一劳动奖章”，以及各级技术能手，实现了自身价值。
中国建筑关注合作伙伴的和谐共赢。助力供应商成长，中国建筑建立供应商管理机制，保障供应商合法权益，鼓励负责任供应商，打造责任价值链，共享信息，共同成长。将社会责任理念和要求融入采购全过程，积极影响和带动供应链企业履行社会责任。如中建地产在与供应商签订合同中，增加保障社会、坏境和农民工权益，以及反腐败等约束条款，引导其关注社会责任。与分包商携手，努力实现共赢共荣。2012年中国建筑对分包商培训投入10430万元，覆盖率100%。同时，中国建筑积极推进与政府、与金融机构、与高校、与相关企业的战略合作，搭建合作平台，实现合作共赢。 1/3 1 2 3 下一页 尾页 责任编辑：guanliyuan
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