12月17日，宁夏中卫市供电局召开营销农电例会，对十二月份营销工作进行了详细安排，部署9项措施强化电费回收，拓展巩固市场，向电费回收结零和153亿千瓦时售电量目标发起了全面冲刺。 今年，进入下半年以来，高载能用电市场疲软、市场行情持续低迷，关停负荷达49.2万千伏安，占全局总负荷的20.29%，电力销售工作面临十分严峻的考验。临近年末，为确保年度售电量和电费回收目标的实现，中卫供电局营销部向全体营销人员发出了倡议，号召大家鼓足干劲、凝心聚力，向年度目标发起冲锋，并部署和实施九项具体措施抓营销，促增效。一是继续开展电力市场拓展“百日攻坚”活动，实行“日联系、周跟踪、月协调”的跟踪机制，严格按照既定目标进行管控，协调客户投运工作中遇到的问题，促使新增负荷早投快运，拓展了电力销售市场，确保完成售电量任务；二是加强电费风险防范，确保全年电费颗粒归仓；三是全力开展“保供电、促增长、助发展”营销稽查专项活动第三阶段完善提升工作以及用电信息采集建设专项检查存在问题的整改工作；四是全力做好“大营销”体系建设“回头看”工作，确保各项业务环节高效顺畅；五是加强稽查监控中心管理，拓展业务内容，充分发挥稽查监控中心作用，全面稽查营销业务存在的问题，并及时改进；六是按照“四不放过”原则建立营业及优质服务责任追究制，规范营销人员工作行为，持续提升管理水平和服务水平；七是按照“一会、二清楚、三不验”的原则，强化客户业扩报装过程管控，切实提升营销安全管理水平，实现全年营销工作现场“零违章”、“零事故”的目标；八是深化用电信息采集系统应用，建立10千伏线路、台区线损模型，实现远程实时监测、统计、分析线路线损；九是依据专业管理组和班组培训需求，聘请专家组织开展“SG186”、用电信息采集、稽查监控等系统和专业知识讲座，逐步培养“业务多面手”，全面提升系统管理人员业务技能，努力打造出一支“说得出、叫得响、用得上、业务精良、素质过硬、服务优质”的营销团队。（唐士杰 麦晓庆） 责任编辑：xinbao
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