地处西北边陲的新疆，冬季相对寒冷漫长，在冬季的这段时间里，电网建设及生产的节奏都相对放缓，因而，对于新疆电力公司而言，冬天也由此成为了培训工作的“黄金期”。如何把握好这个“黄金期”，让教育培训工作真正“火”起来？这是一个需要下功夫打磨的“瓷器活”。对此，新疆电力公司的教育培训工作者们从企业实际出发，立足一线、全员发动，如同冬天里点燃了一束温暖的火把，让冬季全员培训工作真正“红火”了起来。
重实效全员发动
1月9日下午3时，乌鲁木齐电业局输电运检工区运行二班接到通知：“220千伏红满一线重合不成功……请速到现场查找故障点。”工作班成员迅速整装出发，前往现场进行巡查。当他们一路巡视赶到“故障点”时，才发现铁塔上贴着一张《故障告知书》。
原来，这并非真的发生故障，而是一次现场演练。这次演练意在通过“实战”考察班组成员的应急反应速度和处置能力。不仅是运行二班，该工区的多个班组都在这一天经历了类似的“突然袭击”。经过两个小时的故障巡视，所有人员都到达了指定集合地，考评小组对全体人员的各方面表现一一进行了评价，“实战”演练取得了理想的效果。
这个冬天，像这种以“实战”演练检验培训成果的工作方式在新疆电力公司的各单位中并不鲜见。今年冬季培训的一条重要原则，就是准确把握员工素质差距，“缺什么就补什么”，有的放矢地开展培训工作，只有这样，才能确保整体工作的有序和有效。
新疆电力公司将整个冬季全员培训活动分成了启动部署、整体推进和总结分析三个阶段，活动从2012年11月1日启动，至2013年3月15日结束，贯穿整个冬季。在这五个半月的时间里，不仅要全面盘点2012年培训计划的执行情况，还要对2013年的培训工作进行提前谋划。
培训的形式不拘一格，通过技术问答、技术讲座、网络学习对基层班组成员开展以解决技术难题、普及新技术为主要内容的现场培训，并着力提高班组成员的安全意识和安全技能。为充分发挥各类培训资源的作用，新疆公司还要求各单位在冬季期间充分利用配电、变电、营销实训基地开展岗位技能轮训。结合“三集五大”体系建设工作进度，本次培训活动特别加强了“三集五大”体系建设内容的相关培训，确保人员素质到位。 责任编辑：xinbao
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