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顺丰速运四大管理模式助企业稳步发展

时间:2013-06-07 18:14:41  来源:互联网  作者:佚名
导读:不管是哪一行,哪一业,企业想要发展的更好,那么管理是不容忽略的。这里的管理不只指的是企业的内部员工管理,还有产品管理,成本管理以及市场管理等也都非常重要。顺丰速运,抓好这四大管理模式,在激烈的市场竞争中寻求稳定发展。

   我们都知道,不管是哪一行,哪一业,企业想要发展的更好,那么管理是不容忽略的。这里的管理不只指的是企业的内部员工管理,还有产品管理,成本管理以及市场管理等也都非常重要。顺丰速运,抓好这四大管理模式,在激烈的市场竞争中寻求稳定发展。

  首先,顺分会按照客户细分来设置定价,不做与四大国际快递重叠的高端客户,通常都锁定中端客户,坚持只做快递,只做小件,不做重货同时用提高价格来控制发展速度。这是非常明确的目标,因为在高端产品中,国际型的大公司有非常强的竞争力,因此把目标定于小物件快递,不仅能有非常多的客户,而且其利润也相当可观。

  另外,顺丰强调,他们将积极探索客户需求,通过强大的系统提高送货速度,使为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。这也是产品管理方面很重要的内容之一。

  其次,成本管理。据了解,顺丰一直利用直营模式及迅速增长的货量形成的规模优势,抵销了采用新技术增加的成本,从而降低经营成本,促进客户竞争力的提高。其实在快递这一领域中,如果计算的不恰当的话,成不是相当巨大的,因此顺丰采用了这种方式之后,降低了成本,从而增加了利润收入。

  最后的市场管理,据了解,顺丰之前是由个人承包、挂靠与直营等方式并存的模式,而目前的顺丰是自建网点,进行直营。自建网点后,这就让消费者更明确了企业的品牌效益,让直营成为其唯一的市场经营模式,加大了公司的发展力度。

责任编辑:guanliyuan3
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